Se Está Produciendo Una Transformación
Los paisajes políticos cambian de la noche a la mañana, el comercio global cambia constantemente, los consumidores exigen un servicio cada vez más personalizado y los desafíos diarios más pequeños se enfrentan sin previo aviso. Si su trabajo es la gestión de la cadena de suministro, ¿Cómo puede planificar lo imprevisible?
Dedicamos nuestro tiempo a tecnologías, procesos y métodos innovadores para ayudar a nuestros clientes y socios a navegar por el panorama cambiante de la planificación de la cadena de suministro. Pronosticar disrupciones específicas se ha vuelto cada vez más inútil, pero si configura su negocio para lidiar con el proceso de disrupción, estará preparado para el éxito.
El concepto transformador en el centro de lo que hacemos es la concurrencia: un modelo que tiene en cuenta toda la red de planificación y alinea los datos para que un cambio en una parte de su cadena desencadene cambios y comunicaciones correspondientes en el resto de la cadena, en realidad. tiempo. Puede crear escenarios hipotéticos, comprender su impacto en toda su red y evaluar sus opciones antes de que suceda algo.
Este concepto de concurrencia cuando se aplica a la planificación de la cadena de suministro se denomina planificación concurrente. Empresas líderes del mercado, como Ford, Unilever y Schneider Electric, en todas las industrias (incluidas la automoción, los bienes de consumo y la alta tecnología y la electrónica) ya están aprovechando el poder de la planificación concurrente para lograr resultados comerciales significativos.
¿Cómo lo implementas? ¿Qué tecnología necesitas? ¿Y cuál es el impacto en su activo más importante: las personas? Hemos buscado perspectivas sobre concurrencia de operadores de cadenas de suministro, consultores, socios y analistas de todo el mundo y de numerosas industrias y las compartimos.
La Necesidad de una Planificación Simultánea
¿Por qué lo de Siempre ya no Funciona?
La naturaleza de la gestión de una empresa a escala global está experimentando un cambio fundamental y corresponde a las cadenas de suministro del mundo mantenerse al día. Con una planificación simultánea, pueden hacerlo.
Expectativas Crecientes en la Cadena de Suministro
Conocido más comúnmente como “el efecto Amazon”, el gigante minorista en línea ha alterado dramáticamente las operaciones de la cadena de suministro y las expectativas de los consumidores al permitir la entrega de productos el mismo día (y en algunos casos dentro de dos horas) a la puerta de entrada del cliente.
Con la adición de las guerras comerciales y los problemas arancelarios en curso, la incertidumbre política, los fenómenos climáticos inesperados y los pequeños cambios diarios que impactan la cadena de suministro, la volatilidad casi se siente como una forma curiosa de describir a qué se enfrentan las empresas hoy en día.
Las Herramientas de Ayer crean Ineficiencia
El uso continuo de herramientas que utilizan un enfoque en cascada para la planificación de la cadena de suministro, como SAP, que tiene una capacidad limitada para gestionar estas realidades complicadas y a menudo simultáneas, añade aún más tensión. Las técnicas estáticas basadas en expectativas de velocidad obsoletas paralizan el crecimiento, reducen la capacidad de entrega y ponen a las empresas en un riesgo importante.
Los silos operativos de ayer utilizan procesos secuenciales y crean un letargo en la planificación que fomenta la falta de confianza entre los departamentos de una empresa y sus diversas funciones. A su vez, esto desalinea la organización, creando ineficiencias y pérdida de precisión. Estos efectos secundarios se propagan por toda la organización como la pólvora: simplemente no hay forma de absorberlos.
La Excelencia Funcional no se Traduce en Excelencia de la Cadena de Suministro
Las técnicas actuales de planificación de la cadena de suministro se centran en la excelencia funcional: aislar una parte de la cadena de suministro a la vez, afinarla y luego sobresalir en ella. A primera vista, este enfoque debería dar como resultado un sistema excelente, que funcione con la máxima eficiencia de un extremo a otro. Pero no es así.
Esto se debe a que, entre cada función, la desalineación se agrava para crear ceguera operativa. La experiencia en planificación de capacidad sin comprender el impacto en el inventario es un ejemplo de esta es la falta de transparencia, así como un enfoque singular en la gestión de inventarios sin conexión con el pronóstico.
En muchos casos, la cadena de suministro todavía no se considera un sistema de extremo a extremo, a pesar de que los silos funcionales son los culpables de obstaculizar una visión completa de la cadena de suministro. Como resultado, la gente pasa sus días gestionando repetidamente los efectos secundarios y sin abordar el problema central.
Considere por un momento conducir su automóvil. Hay una razón por la que los humanos podemos conducir: tenemos control sobre la vista y el oído y la destreza necesaria para igualar la velocidad con la dirección simultáneamente. Los humanos estamos diseñados para pensar concurrentemente:
Planificar, Sentir y Responder a los Eventos que los Rodean a Medida que Cambian.
Pero, ¿Qué dificultad tendría conducir si cuatro personas intentaran realizar la función juntas? El conductor uno dirige, el conductor dos proporciona instrucciones, el conductor tres tiene el pie en el freno y el conductor cuatro tiene el pie en el acelerador. Ahora imagina si ninguno de los cuatro son amigos, sino completos desconocidos. Extraños que no hablan el mismo idioma.
Básicamente, así son muchas cadenas de suministro. Es posible que aún puedas conducir, pero la falta de pensamiento concurrente no te llevará muy lejos sano y salvo.
La simultaneidad, ya sea en su automóvil o en su cadena de suministro, se basa en la noción de alineación «siempre activa», ya que sistematiza y codifica perpetuamente la sincronización necesaria para hacer lo correcto, en el orden correcto, en el plazo correcto, permitiéndole a usted o a sus mercancías llegar de forma segura al destino previsto.
La Perfección no Existe
El deseo de controlar el universo en la medida en que los planificadores puedan gestionar sus cadenas de suministro mediante el poder de la voluntad es, en el mejor de los casos, poco realista. A pesar de esto, las organizaciones han gastado decenas de millones de dólares tratando de acercarse, centrándose en métricas como la “precisión del pronóstico” y celebrando mejoras de cinco puntos porcentuales. El problema es que no se puede lograr ningún avance porque el plan perfecto simplemente no existe.
Las cadenas de suministro operan en constante cambio y buscar la perfección es inútil. Las organizaciones deben volverse más ágiles y capaces de predecir, absorber y reaccionar ante las imperfecciones.
Esto no significa que la precisión no sea importante. Es absolutamente necesario que las organizaciones tengan una idea de hacia dónde se dirigen. Aquellos que son infinitamente ágiles dependen menos de la precisión y son capaces de absorber los efectos inesperados que se manifiestan en los negocios.
Eliminando la Excusa del “No lo Sabía”
La planificación simultánea impulsa la alineación de la cadena de suministro de un extremo a otro y elimina la antigua excusa de «no lo sabía», ya que las organizaciones tienen más tiempo para responder a lo inesperado.
Las decisiones tomadas en un entorno de planificación ágil y concurrente surgen de la comprensión del impacto que tienen esas decisiones antes de su implementación, lo que genera confianza en el proceso de toma de decisiones de planificación y da como resultado una cadena de suministro más confiable y rentable.
La Conectividad de Extremo a Extremo es la Clave
Hemos hablado mucho sobre la velocidad de los negocios y por qué las cadenas de suministro deben adaptarse para mantenerse al día. La capacidad de una cadena de suministro para adaptarse a la volatilidad constante depende de la conectividad de extremo a extremo y del uso de análisis tanto prescriptivos como predictivos.
Por ejemplo, incluso el algoritmo más eficaz no resolverá los problemas de su cadena de suministro si sólo se aplica a una función específica. Pero, si se aplica a todas las funciones de su cadena de suministro simultáneamente, se produce «concurrencia» o «planificación concurrente».
Inevitablemente, sucederá algo inesperado en algún lugar de la cadena de suministro. Una cadena de suministro conectada y concurrente maneja instantáneamente los efectos de estos eventos imprevistos y el impacto de los ajustes necesarios.
Planificación Concurrente en Acción
Las aplicaciones de planificación concurrente en el mundo real están generando resultados positivos para las cadenas de suministro de algunas de las marcas más importantes del mundo en una variedad de industrias, incluidas las ciencias biológicas, los productos de consumo y la automoción (por nombrar sólo tres). La técnica ha ayudado a las empresas a mitigar con éxito la volatilidad de la cadena de suministro, desde las interrupciones diarias más pequeñas hasta las más impactantes (como la escasez de una materia prima) y las más extremas, como un tornado o un terremoto.
Un desastre natural puede tener un impacto profundo e inmediato en una cadena de suministro. Con poco tiempo para responder a la emergencia, la capacidad de corregir el rumbo sobre la marcha, que es una fortaleza fundamental de la planificación concurrente, se vuelve crucial. Keysight Technologies, uno de nuestros clientes, pudo adaptarse dinámicamente y mantener fluida su cadena de suministro cuando un devastador incendio forestal detuvo las operaciones en su sede de California.
De manera similar, gestionar la escasez de materias primas es vital para la fabricación de un producto. La capacidad de un planificador de la cadena de suministro de tener la “velocidad para detectar y corregir” cuando la materia prima se agota es fundamental para cumplir con las expectativas del cliente. Otro cliente, SMTC, está logrando niveles más altos de agilidad en la cadena de suministro, lo que permite una respuesta inmediata a los cambios en la demanda, el suministro, el producto y las operaciones diarias.
En las ciencias biológicas, la planificación concurrente salva vidas. Las decisiones de planificación de la cadena de suministro van más allá de las preocupaciones sobre los ingresos, ya que se toman decisiones para garantizar que los medicamentos que salvan vidas se produzcan y entreguen donde y cuando sea necesario.
Independientemente de la industria, un desastre natural no es la verdadera medida del beneficio de la concurrencia. En cambio, la planificación concurrente absorbe cientos e incluso miles de decisiones pequeñas e ineficientes, cuya suma crea un cambio dramático en su negocio.
Cambios en la mentalidad Cada día ocurren miles de eventos inesperados, cada uno aparentemente inmaterial cuando se lo considera por sí solo, pero épico en su impacto cuando se lo considera en su conjunto.
Pero la mayoría de las organizaciones no piensan en sus cadenas de suministro de esa manera porque no miden la ineficiencia de su cadena de suministro de manera integral. Y eso se debe a que fueron construidos y todavía funcionan en silos.
La planificación concurrente absorbe las vibraciones para eliminar la fricción que impide la toma de decisiones informadas.
Beneficios de la Concurrencia
- Clientes más felices
- Reduzca los plazos de fabricación en 20%
- Mejorar la entrega a tiempo mediante 43%
- Toma de decisiones más rápida
- Acelere el análisis de cambios en el plan de construcción mediante 98%
- Acortar los ciclos de planificación 57%
- Mejor eficiencia
- Recortar el inventario de productos terminados 33%
- La contracción se acelera 83%
- Operaciones mejoradas
- La eficiencia de la planificación de la cadena de suministro aumentó en un 15%
- Cumplimiento de los objetivos de inventario anteriores 95%
Defensores de la Concurrencia
Una comunidad global de líderes de la cadena de suministro en industrias como la automotriz, industrial, de ciencias biológicas, aeroespacial y de defensa, productos de consumo y alta tecnología y electrónica.
Conclusión
La velocidad de los negocios se está acelerando y las cadenas de suministro deben mantener el ritmo, ya sea por el “efecto Amazon”, negociaciones arancelarias, un cierre de equipos no planificado o un huracán.
El mundo se mueve más rápido que hace una década, entonces ¿por qué las empresas siguen esperando simplemente que prácticas de décadas de antigüedad sean la solución? Nuestro entorno nunca será más fácil de gestionar, así que defienda de forma sólida y clara la necesidad de una planificación concurrente.
