El mundo ha cambiado mucho durante el último siglo. Pusimos un hombre en la luna, desarrollamos vacunas y revolucionamos la forma en que nos conectamos con las computadoras, Internet y los teléfonos móviles.
Las cadenas de suministro también han cambiado mucho. Ecosistemas en expansión. Experiencias omnicanal. Demandas de clientes de gran tamaño. Los tomadores de decisiones se enfrentan a más volatilidad y complejidad que nunca. No estás gestionando la cadena de suministro de tu abuelo. Entonces, ¿por qué sigues usando sus procesos? Los silos y las hojas de cálculo te paralizan. Y tú capacidad para hacer negocios.
No estás gestionando la cadena de suministro de tu abuelo. Entonces, ¿por qué sigues usando sus procesos?
Las Técnicas de Ayer no Pueden Competir con la Realidad de Hoy
Las técnicas de planificación lenta y secuencial del pasado no pueden competir con la acelerada realidad actual. Gestionar su cadena de suministro de esa manera puede hacerle sentir que está tomando decisiones críticas sobre su negocio con sólo la mitad de la información disponible. Esto se debe a que la información que necesita para tomar decisiones tiene que filtrarse a través de otros, uno a la vez, antes de llegar finalmente a usted. Y cuando finalmente obtenga la información que necesita, es más que probable que ya ni siquiera sea precisa.
Esto se debe a que en las horas, días y semanas que le llevó obtener la información, la realidad ha cambiado.
El proceso de elaborar y gestionar planes sincronizados a través de horizontes temporales, procesos de negocio y límites organizacionales al mismo tiempo.
Un cliente modificó su pedido. Un proveedor se retrasó con su entrega. Se avecina un tifón cerca de una de tus fábricas. La vida no espera. Tampoco debería hacerlo su cadena de suministro.
La planificación secuencial es un círculo vicioso.
1. Espere a que la persona que está delante de usted genere un plan.
2. Crea tu plan usando sus resultados.
3. Date cuenta una vez que hayas terminado de que has afectado a otra persona.
4. Discutir sobre cuál versión de los datos es correcta.
5. Comience todo de nuevo ya que todos están desalineados.
Y ese es solo un proceso estándar. Agregue un cambio inesperado y los retrasos y la frustración solo aumentarán. La oferta y la demanda nunca están equilibradas porque siempre no están sincronizadas.
Eliminar la Volatilidad es Imposible. Gestionarlo no Tiene Por Qué Serlo.
Nunca podrá deshacerse de la volatilidad en su vida, su negocio o su cadena de suministro. Pero puedes limitar su impacto. Todo lo que se necesita es la capacidad de tomar decisiones rápidas y seguras.
La planificación concurrente es el proceso de crear y gestionar planes en múltiples horizontes temporales, procesos de negocio y límites organizacionales al mismo tiempo. Sincroniza datos, procesos y personas para reducir el tiempo de toma de decisiones, romper los límites organizacionales y equilibrar dinámicamente la red de un extremo a otro. Si una persona realiza un cambio, todos los demás comprenden instantáneamente el impacto en ellos mismos, en su equipo y en la organización en su conjunto.
Horizontes temporales: las empresas planifican en una variedad de horizontes temporales conectados. El largo plazo (años), el medio plazo (meses), el corto plazo (días) y el aquí y ahora (horas, minutos y segundos).
La planificación concurrente unifica planes en todos los horizontes temporales y granularidades para que pueda comprender el pasado, el presente y el futuro impactos en todo el horizonte de planificación a la vez.
Procesos de negocio verticales: los procesos de negocio y la toma de decisiones relacionadas van desde lo estratégico hasta la ejecución. Las decisiones estratégicas ocurren con menos frecuencia, pero tienen un gran impacto en toda la organización. Las decisiones a nivel de ejecución son frecuentes, pero normalmente tienen un impacto menor. Cada proceso de negocio tiene su propio conjunto de entradas y resultados para las decisiones, con distintos niveles de detalle.
Sin embargo, todos necesitan conectarse y trabajar juntos en armonía. La planificación simultánea sincroniza los procesos comerciales verticales para que pueda comprender los impactos en todos los procesos a la vez, con tanto detalle como sea necesario para tomar decisiones seguras.
Límites Horizontales de la Organización:
La mayoría de las empresas están organizadas funcionalmente: ventas, marketing, distribución, fabricación, etc. Estas funciones suelen ser responsables de sus propios procesos comerciales en varios horizontes temporales. Eso puede conducir a silos funcionales con traspasos formales que consumen mucho tiempo entre los procesos de negocio dentro de ese grupo, internamente a través de límites funcionales y externamente con clientes y proveedores. La planificación concurrente une a la organización, conectando datos, procesos y personas para ayudar a romper, derribe esos silos y conecte su red extendida.
Puede eliminar el riesgo, el desperdicio y la latencia de su negocio.
La planificación se vuelve más rápida y colaborativa. Es como estar en una gran conferencia telefónica. Todos comparten información, resuelven los problemas en el momento y se marchan confiados de que están viendo el panorama general.
Tomar Decisiones con Mayor Rapidez y Confianza es Más Fácil
La planificación concurrente cierra la brecha entre la planificación y la ejecución al entrelazar todos los aspectos de su negocio, desde lo estratégico hasta lo táctico. Aportes de finanzas, ventas y marketing.
ayudar a impulsar planes a largo plazo. Los datos de clientes, proveedores y socios alimentan los planes a corto plazo y la ejecución detallada. Puede tomar decisiones en tiempo real y alinear equipos en torno a una meta común.
Esto da como resultado un negocio libre de riesgos, desperdicios y latencia.
Sin riesgos: sepa antes cuándo surgen riesgos u oportunidades con visibilidad de extremo a extremo.
Sin desperdicio: actúe más rápido para ajustar los planes y optimizar la eficiencia con una red conectada.
Sin latencia: decida con más confianza con una comprensión instantánea del impacto en su negocio.
El Futuro de la Planificación es Concurrente
La planificación concurrente está revolucionando la forma en que las empresas planifican porque ofrece resultados confiables cuando más importa. Elimina la dependencia de tecnologías obsoletas como Excel. Proporciona una cadena de suministro conectada y sincronizada. Y le permite comprender el rendimiento actual y ver e interpretar instantáneamente un cambio en su red de extremo a extremo. El resultado son clientes más felices, menores costos y mayor productividad.
